公司坚持“以人为本”的理念，建设了人力资源治理系统，营造蹊径式人才培育、多途径的职业生长空间。
一、yuan工招用方面
公司本着“果真、公正、竞争”的原则，通过校园招聘、网络招聘、社会招聘方式，多渠道地吸纳贤才加入公司。在企业内部，公司建设健全了公正、公正的岗位竞聘机制，通常各部门主管岗位的治理人yuan以及部门中层岗位均须通过竞聘上岗的形式举行选拔、聘用。
二、yuan工治理方面
公司本着“能者进，庸者出”的原则，勉力推行yuan工的能力测评与绩效审核相团结的用人机制。公司制订了《yuan工绩效审核制度》，每月对yuan工绩效审核一ci；审核效果与yuan工绩效人为分配相挂钩，以此纁i珊土糇∈屎瞎旧さ挠杏弥�，逐步镌汰平庸之人，从而提高公司yuan工的整体素质。
三、yuan工培训方面
公司将yuan工的学习与生长视为“投资”，把建设学习型组织，营造全yuan学习的气氛，作为公司恒久生长战略的主要组成部门。凭证公司战略目的、年度生长妄想、岗位职责和绩效刷新的需要，评估yuan工能力差距和职业生长需求，通过综合平衡，对yuan工的学习和生长朝着既促进公司整体目的的实现，又促进小我私人能力和职业生长的偏向迈进，使公司和小我私人配合生长，到达双赢。
四、yuan工小我私人生长
为实现公司人力资源战略目的与yuan工职业生涯妄想同步，公司制订了yuan工《职业生涯生长治理措施》。公司在yuan工绩效审核历程中，有针对性地网络yuan工个性特征信息，剖析yuan工的专长及需刷新之处，资助其确定小我私人生长偏向，并与本人配合设计切合小我私人特征的职业生长妄想，资助其有针对性地制订培训妄想，提供系统的培训和教育，实验定向培训和提高，凭证现实qing况和公司需求，调任更适合的岗位，实现小我私人与企业的配合生长。
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